Landesleitung der Lebenshilfe Oberösterreich
Die Lebenshilfe Oberösterreich hat mehr als 100 Standorte, knapp 2.000 Menschen mit intellektueller Beeinträchtigung werden von über 1.700 Mitarbeiter*innen begleitet. Das bedarf einer zentralen Verwaltungsstelle, welche seit der Gründung der Lebenshilfe Oberösterreich in Vöcklabruck ihren Sitz hat.
Die rund 70 Mitarbeiter*innen der Landesleitung sind untergliedert in die Bereiche Agogik, Finanzen, Infrastruktur, und Personal. Die Regionalleitungen sowie die Stabstellen Freiwilligenarbeit & Organisationsentwicklung, Soziales & Recht und Qualitätsmanagement sind der Geschäftsführung unterstellt. Die Landesleitung versteht sich als eine schlanke und effektive Servicestelle für die mehr als 100 Standorte der Lebenshilfe Oberösterreich.
Geschäftsführung
Bei Geschäftsführer Mag. Gerhard Scheinast und seinem Team laufen die Fäden der Landesleitung zusammen. Außerdem unterhält die Geschäftsführung engen Kontakt zum Verein Lebenshilfe Oberösterreich und legt auf eine Vernetzung mit anderen Trägern der OÖ Behindertenhilfe wert.
Regionalleitungen
Die Einrichtungen im Bereich Wohnen sowie Arbeit und Integrative Beschäftigung sind in 4 Regionen eingeteilt ‑ pro Region gibt es 1 Regionalleitung.
Agogik
Die Abteilung Agogik ist die Hüterin der UN-Behindertenrechtskonvention und entwickelt die agogischen Angebote der Lebenshilfe Oberösterreich zukunftsweisend weiter. Die Bereichsleitungen beraten und unterstützen die Einrichtungsleitungen ihres Bereiches.
Dr.in Barbara Brehmer-Rinderer
Leitung Agogik
07672 27550 10122
sekretariat.agogik@ooe.lebenshilfe.org
Fachbereichsleitungen:
• Fachbereichsleitung Arbeit und Integrative Beschäftigung: Nikolaus Obergruber 0699 19693661 obergruber.nikolaus@ooe.lebenshilfe.org, zuständig für alle Arbeitsangebote und Beschäftigtenbelange
• Fachbereichsleitung Wohnen und mobil betreutes Wohnen: Nicole Froschauer 0699 19693565 froschauer.nicole@ooe.lebenshilfe.org, zuständig für alle Wohnangebote und Bewohnerbelange
• Bereichsleitung mobil betreutes Wohnen: Severin Schnölzer 0699 19693709 schnoelzer.severin@ooe.lebenshilfe.org
• Fachbereichsleitung Pflege: Lisa Schachinger 0699 19693663 schachinger.lisa@ooe.lebenshilfe.org
• Fachbereichsleitung Kinder und Jugendliche: Michaela Mogart 0664 8372434 mogart.michaela@ooe.lebenshilfe.org
Fachberatungen:
• Fachberatung Dokumentation: Cornelia Kügerl 0664 8372446 kuegerl.cornelia@ooe.lebenshilfe.org
• Fachberatung Gewaltprävention: Markus Anders 0699 19693583 anders.markus@ooe.lebenshilfe.org
• Fachberatung Interessenvertretung und barrierefreie Kommunikation: Barbara Fraungruber 0699 19693579 fraungruber.barbara@ooe.lebenshilge.org
• Fachberatung unterstützte Kommunikation: Claudia Vida (karenziert)
Finanzen
Finanzbuchhaltung
Die Finanzbuchhaltung ist für alle Aufgabenbereiche rund um Rechnungen, Kassen, Banken und dergleichen zuständig. Dabei werden die Belege aus allen Einrichtungen zentral in der Buchhaltung bearbeitet und verbucht. Auch weiterführende Aufgaben, wie Zahlungen, Mahnungen und Umsatzsteuervoranmeldung, Jahresabschluss, etc. werden in der Finanzbuchhaltung erledigt.
Julia Lugstein
Abteilungsleitung Finanzbuchhaltung
07672 27550 10145
lugstein.julia@ooe.lebenshilfe.org
Controlling
Das Controlling ist zuständig für die Budgeterstellung aller Leistungsbereiche und Einrichtungen, die Erstellung und Analyse von Soll-Ist Vergleichen, Aufbau der Kostenrechnung und der Kostenrechnungsauswertungen und die Erstellung von Statistiken. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Abrechnung der Leistungsbereiche mit dem Land Oberösterreich.
Projektabrechnung
Zur Projektabrechnung gehören verschiedene Arten von Abrechnungen, wie etwa Wohn- u. Kindergartenbeiträge oder Kosten von Bauprojekten.
Mag.a Annemarie Spießberger
Abteilungsleitung Allgemeine Verwaltung
07672 27550 10151
spiessberger.annemarie@ooe.lebenshilfe.org
Infrastruktur
Mag.a Martina Gebetsroither
Leitung Infrastruktur
07672 27550 10164
gebetsroither.martina@ooe.lebenshilfe.org
Baumanagement
Das Baumanagement ist zuständig für Neu-, Umbauten, Sanierungen und übernimmt die Aufgabe der Bauherrenfunktion in Zusammenarbeit mit Bauträger*innen und Planer*innen sowie die Projektbearbeitung und Kommunikation mit Auftraggeber*innen, ausführenden Unternehmen und internen Ansprechpartner*innen. Des Weiteren gehören neben Angebotsprüfungen und Vergabegesprächen auch die Überwachung der Einhaltung von Termin-, Kosten- und Qualitätszielen zu den Abteilungsaufgaben.
DI (FH) Gerwin Lanzerstorfer
Abteilungsleitung Baumanagement
07672 27550 10183
lanzerstorfer.gerwin@ooe.lebenshilfe.org
Facility Management
Das Facility Management (FM) ist zuständig für die Instandhaltung aller bestehender Gebäude mit einer Gesamtfläche von rund 80.000 m², deren technischer Anlagen, Energiemanagement, Einkauf und Reinigung. Weiters ist die Abteilung für die Bereiche Fuhrpark, Versicherungen sowie Post & Telefon zuständig. Das Team beinhaltet auch fünf Haustechniker sowie einen Betriebsmaler.
DI (FH) Georg Egger
Abteilungsleitung Facility Management
07672 27550 10153
egger.georg@ooe.lebenshilfe.org
IT
Die Abteilung ist für alle technischen und anwendungsspezifischen Angelegenheiten rund um die IT zuständig. Das Team sorgt für den reibungslosen und störungsfreien Betrieb aller unternehmensweiten IT-Services.
Personal
Mag.a Caroline Morhart-Putz, MSc
Leitung Personal
07672 27550 10164
morhart-putz.caroline@ooe.lebenshilfe.org
PR & Kommunikation
Die PR & Kommunikation ist das Sprachrohr nach außen und bereitet Inhalte für die verschiedenen Kanäle inhaltlich und optisch auf. Zu den Aufgaben der Abteilung zählen Medienarbeit, das Lebenshilfe-Magazin „Streiflichter“, Social Media, Homepage, Broschüren, Folder, Flyer und sonstige Werbemittel sowie die Organisation von Veranstaltungen.
Mag.a Sabrina Kainrad
AbteilungsleitungPR & Kommunikation
07672 27550 10117
0664 8372414
kainrad.sabrina@ooe.lebenshilfe.org
Anfragen an die Abteilung Öffentlichkeitsarbeit: oeffentlichkeitsarbeit@ooe.lebenshilfe.org
Personalmanagement
Das Personalmanagement kümmert sich um sämtliche Angelegenheiten, die Eintritte und Austritte von Mitarbeiter*innen betreffen, sowie Änderungen von Dienstverträgen und das Bewerbermanagement. Weiters gehört das Zivildienermanagement und das Arbeitsrecht in den Aufgabenbereich der Abteilung.
Claudia Hierz
Abteilungsleitung Personalverwaltung
07672 27550 10130
hierz.claudia@ooe.lebenshilfe.org
Personalverrechnung
Die Personalverrechnung ist für die Abrechnung und Auszahlung der Gehälter der Mitarbeiter*innen zuständig. Dazu gehört unter anderem die Bearbeitungen aller Ein- und Austritte, die Zeiterfassung sowie sämtliche Stundenänderungen.
Personalentwicklung
Dr.in Ute Papst-Nussbaumer arbeitet an internen Personalentwicklungssystemen wie beispielsweise am Mentoring-System, an der Organisation von Fort- und Weiterbildungen sowie an spezifischen Projekten der Entwicklung von Führungskräften der Lebenshilfe OÖ.
Dr.in Ute Papst-Nussbaumer
Personalentwicklung
07672 27550 10164
papst-nussbaumer.ute@ooe.lebenshilfe.org
Freiwilligenarbeit & Organisationsentwicklung
Freiwillig Aktive sind unverzichtbare Mitgestalter unserer sozialen Lebenswelt. Walter Binder koordiniert Anfragen und Einsatzbereiche und leitet die Organisationsentwicklung. Er strukturiert und begleitet organisationsinterne Veränderungsprozesse. Walter Binder arbeitet in seinem Aufgabenbereich als Stabstelle der Geschäftsführung.
Walter Binder
Freiwilligenarbeit & Organisationsentwicklung
07672 27550 10164
binder.walter@ooe.lebenshilfe.org
Soziales & Recht
Bei rechtlichen Anliegen – von Pflegegeld und Pensionsanspruch über Bezüge der Familienbeihilfe, Rezeptgebührenbefreiung und Ausgleichzulagen bis hin zu Fragen zum neuen Erwachsenenschutzrecht – steht Mag.a Michaela Harrer-Schütt gerne bei Fragen und für Beratungsgespräche zur Verfügung. Sie ist Ansprechpartnerin für Betroffene, Angehörige sowie Mitarbeiter*innen.
Mag.a Michaela Harrer-Schütt
Rechtsberatung, Sozialpolitik
07672 27550 10112
harrer-schuett.michaela@ooe.lebenshilfe.org
Qualitätsmanagement
In Zusammenarbeit mit den Abteilungs- und Fachbereichsleitungen entwickelt Regina Keiblinger, MSc Verfahrensanweisungen und Prozessdarstellungen mit dem Ziel, dass die Abläufe in der Organisation klar und nachvollziehbar sind.
